1984年，河南省内十家肉联厂试点改制，其间的漯河肉联厂，在十家试点企业中倒数榜首，接近筛选。也便是在同一年，从部队转业进入肉联厂已16年的万隆，被民主选举为厂长。而便是这家债台高筑的肉联厂，在万隆的带领下，成为了举世闻名的肉业巨子——双汇。
解救企业成为了万隆的榜首要务，他从严厉拟定规章开端，打破原有的“铁薪酬、铁交椅、铁饭碗”、首先规范企业内部管理。一起，他带领企业深化调研，并在完结国家生产计划的前提下，在国家收买生猪规则的价格基础上每斤上调两分钱。在商场经济方兴未已的时代，这一决议计划虽然斗胆，却受到了更多农户的欢迎，企业也因而敏捷完成了扭亏为盈。
在上世纪90时代初，万隆和他的双汇决断反击，耗资千万从日本、法国、瑞士引入了10条火腿肠生产线，获得了杰出的商场反应。1999年，在火腿肠商场获得肯定领先后，万隆又向自己耕耘数十年的传统鲜肉职业“开刀”：引入世界先进冷鲜肉生产线，改动我国生鲜肉类产品没有著名品牌的前史。
不过，万隆和他的双汇也曾历经崎岖。2011年，震惊全国的“瘦肉精”事情涉及双汇，不只带来了超百亿元的丢失，一起也令阅历数十年白手起家的双汇饱尝质疑。关键时刻，万隆带领双汇将“瘦肉精”的查验规范提至国家规范之上，优异的质量再度获得了顾客的认可。 2013年，双汇母公司万洲世界以71亿美元收买全球最大的猪肉食品企业史密斯菲尔德，并成为了具有100多家子公司、12万名职工、生产基地遍及欧美亚三大洲十几个国家的全球最大的猪肉加工企业。
常常被问及自己的喜好，万隆却总是会说：“杀猪，把猪杀好”。关于年过七旬的万隆而言，比起“我国肉类工业教父”和“我国肉类品牌创始人”的称谓，他更本意把自己归为“杀猪匠”。而现在，万隆仍旧怀揣着这份冷静和执念，以优质的产品和理念，带领双汇在世界商场阔步前行。
