原标题：1935亿的万州，625亿的双汇，背面竟靠一个83岁的河南老头撑着
2021年8月18日，双汇和万洲股价呈现断崖式跌落，市值一天蒸发掉165个亿。
万隆被称为“屠宰业的乔布斯”，是万州国际的创始人，咱们常听的双汇集团便是万隆杀猪卖肉50多年的“战绩”。
这么多年来万隆一向紧握双汇的生杀大权。他手握最尖锐的刀，与本钱比赛，与体系博弈，施行了无数个雷厉风行的变革，常常遭人谴责。
文章的作者万洪建便是这儿面的质疑者之一，他是万家大令郎，一向是世人眼中万隆的接班人。
万隆出生于1940年，身处浊世，他的幼年记忆里只要饥饿，高中没结业就当了兵，只为能填饱肚子。
他当的是铁道兵，先后在福建、黑龙江、云南等地修铁路，几年真心跑遍了国内大部分当地，虽然辛苦，万隆从不诉苦。
1968年，万隆转业，被分配到漯河肉联厂，这是一家他人挑剩余的亏本公营小厂，每月薪酬都得靠银行借款。
万隆一点也不厌弃，他十分爱惜这份作业，兢兢业业，从办事员一路干到副厂长。
1984年，肉联厂开端变革，万隆成为首届民主选举的厂长，正式掌控自己和肉联厂的命运。
但他接手的肉联厂是一个烂摊子，账面上的总资产是400万元，债款却有500万元，动不动就会因没钱罢工。
工人们吃着大锅饭，上班看报、打牌......下班还随手牵点厂里的东西回家。
榜首刀，他砍向领导班子，换掉了一切的副厂长，即便市长求情，他也没有停手。
第二刀，他开端整治偷肉的工人，一下班，他就呈现在大门口，亲身检查，连续开除了15个人，这中心还包含市领导的侄女，震动了整个漯河。
万隆一下成了众矢之的，各种恐吓威胁随之而至，有人往他家扔黑砖，有人拿着杀猪刀闯进他的办公室。
所以，他挥起第三刀，打破了公营工人的铁饭碗，成为漯河首家推广多劳多得的公营工厂。
在肉联厂，从前的领导干部被抹了身份，薪资也不再是原封不动，本身才能成为升职加薪的重要条件，全厂员工的积极性高涨，厂风大变。
作为国有企业，收买生猪价格是国家定的，而养猪户都是私家饲养，谁给钱多就卖给谁。
万隆深思熟虑后，决议逼上梁山，将生猪价格铺开，随行就市，收猪肉的价格乃至比个体户还要高一两分钱。
面临省领导的“传唤”，万隆不慌不忙，拿出运营报表，用经营数据堵住了闲言碎语。
当年，肉联厂就扭亏为盈，不只填平了前史遗留下的500万元亏本，还有8000元的盈余。
万隆带领肉联厂打了一个美丽的翻身仗，不过他并未骄傲留步，而是跑得更快了。
刚过完年，他一方面四处寻求借款，扩展工业规划，另一方面想方设法开拓市场，竟走出国门，将猪肉卖到了俄罗斯，攒下了1600多万元的家底。
一天，万隆又坐上了去俄罗斯的火车，没想到这一趟旅程让肉联厂也坐上了快速地开展的列车。
在万隆对面的座位上，一个小孩拿着一根小小的火腿肠，吃得津津乐道，这让他恍然大悟，本来肉产品还能够做火腿肠，更好运送存储。
说干就干，万隆不管世人对立，拿出这几年积累下的悉数家底，引进国外先进的出产设备，再接再励地投入火腿肠的出产。
所以，他请来其时最火的明星葛优与冯巩做广告，双汇火腿一下成为众所周知的品牌，招引了上千家经销商，敏捷占据了国内市场。
这让万隆信心百倍，方针也愈加清晰。他不断研制新产品，扩展火腿肠出产线，也就有了后来的“双汇王中王”，其90%都是猪肉的口感，也让双汇再创佳绩，成为名副其实的“火腿肠之王”。
从前的老牌火腿春都、郑荣纷繁败下阵来，万隆成了最终的赢家，也让一切人目击了他的运筹帷幄，再也没人对立他的决议。
1999年，他又开端不安分，不满足只出产火腿肠，将目光瞄上了国外先进的“冷鲜肉”技能。
跟着大众生活水平的进步，咱们对猪肉的质量有了更高的需求，特别是肉类细菌繁衍十分快，简直成了买肉界的难题。
而冷鲜肉从出产到出售，完满是冷链处理，正好能处理这个问题，不过本钱也大幅度的进步了。
权衡一再，他仍是拿出2000多万元，上马了冷鲜肉出产线，可招来的满是冷言冷语：
万隆对此嗤之以鼻，他用现实打了这些人的脸，冷鲜肉一上市，就深受世人欢迎。
双汇冷鲜肉的品牌连锁店开遍全国各大城市，屠宰加工厂更是遍地开花，仅郑州周边，每300公里就有一个屠宰场。
2011年，“3.15瘦肉精”事情一度将双汇推进了漆黑的深渊，丢失121亿元，品牌严峻受损。
2011年3月31日，71岁高龄的他举行万人员工大会，公开向顾客抱歉。
一同，他决议将查验本钱进步到3亿元，亲身抓查验，并和查验人员一同发誓：宁可检死，不能查死！
为了操控生猪肉质量，他花重金建设了生猪饲养基地，进步了生猪自养的份额，从源头抓起，把好每一道质量关。
2013年，双汇创出前史最高，营收超越400亿元，再次站在了职业的塔尖。
双汇的兴起不是一蹴即至的，而是抓住了每个机会，它能获得今日的成果也不是一往无前的，而是阅历了一针见血的刮骨疗伤，走好了要害的每一步。
在本钱运作上，万隆也有自己的独到见解，他没有故步自封，而是设法引来外部本钱加持，在他看来“这些大的本钱不进来，双汇早没了。”
早年的肉联厂，比年亏本，为了守住基业，有必要寻求新出路，变革立异。可主意很好，处处都需求有资金支撑。而比年落后的出售额，让银行都不待见他们。
派出的业务员连一分钱都贷不到，逼得万隆不得不亲身出马。为了求得借款，寒冬腊月他在银行行长家门口干等了10多个小时，总算见到行长。
银行行长看到冻得口齿都不机灵的他，专心只念着厂里的生计，为之动容，批了30万借款，助肉联厂走出了困境。
凭仗对本钱的敏感性，万隆连续引进十多家投资者，再加上国有股的转卖，让双汇面目一新，彻底改变了体系。
不过，即便依托本钱开展，万隆却坚持不被本钱所操控，这也是他的底线年，香港华懋集团给双汇投入1.27亿资金，他是榜首家给双汇注资的企业。这笔资金助双汇扩展了规划，获得了飞速的开展。刚开端，华懋董事长龚心如曾以此挟制，想操控双汇，乃至想用3亿元替换双汇的商标。
龚心如立刻不吱声了，她榜首年就拿到3000万的分红，如此高的报答，除了双汇，谁能给她？双汇的挣钱才能成为万隆最大的底牌，从此无人再敢对双汇的自主权任意梦想。
初次试水成功，万隆愈加斗胆，又连续引进17家外资注资，还将国有产权出让给高盛和鼎晖两家公司。
无一例外，这18家公司不只悉数容许，还被宠若惊。这一番操作下来，双汇进入了快车道，在2010年，出售额打破500亿，成为亚洲最大的肉类加工企业。
这时，史密斯菲尔德公司招引了他，作为美国最大的猪肉公司，其出产基地遍及欧美亚。虽然双汇的资金远不行并购这么大的公司，儿子万洪建也竭力劝止，但万隆仍然义无反顾地下手了。
2013年9月，他举债71亿美元，硬是拿下了史密斯菲尔德公司，兼并组成了名震国际的万洲国际，成了国际猪肉职业的老迈。
2016年，他又收买了美国别的两家公司，逐渐将传统的屠宰业打造成现代化的工业，跻身国际500强企业，成为国内仅有上榜的食品企业。
关于企业而言，更是如此，正是有了挣钱的才能，万隆才敢向注资企业提要求，要求融资者花钱只管收赢利，坚决不允许对运作评头论足。
在资金的助力下，万隆不断跨国收买与整合，一步一步扩展着自己的商业地图，让我国的这个食品类品牌走向国际。
现在，万隆已83岁，享受着国务院的特殊津贴，他不仅仅全国劳动模范，更是漯河市的特等功臣。
他将一个资不抵债的肉联厂，打造成全球最大的肉类帝国，仅用了30年。即便年事已高，身体一年不如一年，可他每天早上榜首件事，便是点开办公室的信息化体系，检查每个工厂、每条流水线，乃至每头猪的状况。
他历来不曾有过退休的计划，而是醉心于猪肉帝国地图的不断扩张，雄心壮志地想要带领双汇走得更远。
或许很多人不理解他的所作所为，觉得他是痴迷权势，不肯给子侄放权，乃至连儿子也不理解他的一些做法。
但是作为从小拼到老的万隆而言，他仅仅操惯了心，受惯了累，不服老，不服年月，不肯成为一个闲人。
所谓生命不息，斗争不止，这不仅仅老一代创业者的优良传统，也是咱们年轻一代该有的生命本性！
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